Strukturierte Einarbeitung für neue Kollegen

Einarbeitung bedeutet für uns nicht nur eine fachliche Erläuterung, sondern beinhaltet auch ganz allgemeine Aspekte: Wie ist die gesamte Organisation und einzelne Abteilungen aufgebaut? Wie funktioniert die Beantragung von Urlaub? Oder welche Betriebsvereinbarungen sind besonders wichtig?

Eine bewährte Struktur hilft in der Anfangszeit

Zentrale Themen werden anhand eines Einarbeitungshandbuches bearbeitet, das zeitlich gegliedert ist. Besonders wichtig finden wir den persönlichen Austausch. Gerade in der Anfangszeit gibt es deshalb zahlreiche Treffen mit Abteilungsleitern und anderen Kolleginnen und Kollegen, um sowohl deren Aufgabenbereiche, aber auch sie selbst persönlich kennenzulernen. Und für Mitarbeiter, die später mit Kunden und externen Partnern des Geschäftsbereiches zusammenarbeiten, organisieren wir auch hier Gelegenheiten zum Kennenlernen. Wir sind nämlich davon überzeugt, dass die persönliche Ebene besonders wichtig für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der Zukunft ist.

Persönliche und fachliche Einarbeitung erfolgen parallel

Neben diesen allgemeinen Themen wird auch ein fachlicher Einarbeitungsplan erstellt. Hier geht es zum Beispiel um Einweisungen in firmenspezifische Software, um den Nachweis von Pflichtschulungen oder um Aufgabenpakete, die später selbstständig zu erfüllen sind. Dieser Plan wird frühzeitig mit neuen Mitarbeitern besprochen, um gegenseitige Erwartungen darzustellen. 
Damit wir im ständigen Austausch bleiben, finden während der Probezeit Einarbeitungsgespräche statt. Auf diesem Weg wollen wir sicherstellen, dass die einzelnen Schritte in der Anfangszeit gut gelingen, aber auch neue Mitarbeiter die Chance haben, sich zu etablieren. 
Am Ende ist die fundierte Einarbeitung für uns definitiv keine Floskel, sondern ein Garant für zufriedene Kollegen, erfolgreiche Projekte und lächelnde Kunden.